주말 반납도 괜찮아! 엔비디아가 '퇴사'를 막는 특별한 이유

AI 시대를 지배하는 엔비디아, 그 숨겨진 힘

엔비디아가 인공지능(AI) 시대를 지배할 수 있는 힘은 단지 칩의 성능에서 나오지 않는다. 장기적 안정성과 실패를 흡수하는 회복력, 그리고 몰입을 가능하게 하는 환경이라는 세 축의 문화가 ‘엔비디아 신화’의 기반을 이룬다.

 

 

 

 

30년 리더십, 흔들림 없는 엔비디아의 성공 비결

1993년 창립 이후 젠슨 황 최고경영자(CEO)는 30년 넘게 수장 자리를 지키고 있다. 크리스 말라초스키 공동창업자, 콜렛 크레스 최고재무책임자(CFO), 데버라 쇼퀴스트 운영총괄, 제이 푸리 글로벌영업총괄을 비롯한 핵심 경영진 대부분이 10년 이상 한자리를 지켰다.

 

 

 

 

실패는 두려움이 아닌, 성장의 발판

엔비디아에 실패는 금기가 아니다. 1995년 첫 그래픽처리장치(GPU)인 ‘NV1’은 마이크로소프트(MS)와의 호환 문제로 시장에서 고배를 마셨다. 그러나 곧바로 아키텍처를 전면 수정했고 1년 뒤 내놓은 신제품으로 처음 상업적 성공을 거뒀다.

 

 

 

 

수직적 관계는 옛말, 수평적 소통을 지향하는 조직 문화

조직문화도 독특하다. 엔비디아는 극단적으로 평평한 구조를 유지한다. 황 CEO에게 직접 보고하는 인원이 50~60명에 이를 정도다. 대부분 기업이 1대1 면담이나 위계적 보고를 중시하는 반면, 엔비디아는 그룹 단위 토론으로 의사결정을 내린다.

 

 

 

 

압력솥 속에서 피어나는 보상과 헌신

근무 강도는 ‘압력솥(pressure cooker)’이라 불릴 만큼 높다. 직원들이 강한 압박감과 긴장 속에서 일한다는 얘기다. 주말을 반납하거나 새벽까지 일하는 직원도 많다. 하지만 보상이 확실하다.

 

 

 

 

압도적인 숫자, 엔비디아의 '사람 중심' 경영

결과는 숫자로 증명된다. 엔비디아 이직률은 2023년 5.3%에서 올해 2.5%까지 떨어졌다. 이는 다른 빅테크 평균(10%)의 4분의 1 수준이다. 직원의 20%가 10년 이상, 40%가 5년 이상 근속 중이다.

 

 

 

 

사람을 붙잡는 힘, 엔비디아 성공의 핵심

엔비디아 본사에서 일하는 한 직원은 “엔비디아의 성공은 결국 ‘사람을 붙잡는 힘’에서 나온다”면서 “긴 시간 실패를 견디며 몰입할 수 있는 조직, 그리고 그런 문화를 지켜주는 리더십이 반도체 회사를 넘어 하나의 지속가능한 연구기관처럼 작동하게 만든다”고 말했다.

 

 

 

 

핵심만 짚어보는 엔비디아 성공 요약

엔비디아의 성공은 단순한 기술력을 넘어, 장기적인 비전을 제시하는 리더십, 실패를 두려워하지 않는 문화, 수평적인 소통 방식, 그리고 확실한 보상 시스템을 통해 직원들의 몰입과 헌신을 이끌어낸 결과입니다. 이는 엔비디아를 AI 시대를 선도하는 기업으로 만들었고, 앞으로도 지속 가능한 성장을 가능하게 할 것입니다.

 

 

 

 

자주 묻는 질문

Q.엔비디아는 왜 이렇게 낮은 이직률을 유지할 수 있나요?

A.엔비디아는 높은 강도의 업무 환경에도 불구하고, 확실한 보상, 자율성, 그리고 성장 기회를 제공함으로써 직원들의 높은 충성도를 얻고 있습니다.

 

Q.엔비디아의 독특한 조직 문화는 무엇인가요?

A.엔비디아는 극도로 수평적인 구조를 유지하며, 그룹 토론을 통해 의사결정을 내립니다. 또한, 직급보다는 프로젝트 전문성과 책임을 중시하는 문화를 가지고 있습니다.

 

Q.엔비디아의 리더십은 어떤 특징을 가지고 있나요?

A.젠슨 황 CEO를 비롯한 핵심 경영진의 장기 근속은 엔비디아에 장기적인 비전을 심어주었고, 실패를 연구의 일부로 받아들이는 문화를 만들었습니다.